新店舗を出したのに破産？越谷の薬局を襲った恐ろしい罠

あなたも、調剤薬局は高齢化や医療需要を背景に、比較的安定した経営が続きやすいと思っていませんでしたか？

実は、埼玉県越谷市で調剤薬局を運営していたドマーニが、さいたま地裁越谷支部から破産手続き開始決定を受けました。

負債総額は約1億6600万円。コロナ禍以降の患者数減少に加え、新店舗を開設しても売り上げ増につながらず、借入金負担が資金繰りを圧迫したとされています。

この記事では、ドマーニの破産について以下の点を詳しく解説します：

事案概要

ドマーニの破産で注目されるのは、1998年創業の調剤薬局が、新店舗による事業拡大を図りながらも資金繰りの限界を迎えた点です。まず、判明している基本情報を整理します。

基本情報チェックリスト

☑ 会社名：ドマーニ（埼玉県越谷市）

☑ 事業内容：調剤薬局の運営

☑ 破産手続き開始決定：2026年8月27日

☑ 決定：さいたま地裁越谷支部

☑ 負債総額：約1億6600万円

☑ 財産状況報告集会：2027年1月15日午前11時40分

同社は1998年10月に創業し、2009年12月に法人改組。本社所在地で「昭和堂薬局」を運営し、近隣医療機関の処方せんに基づく医薬品のほか、生活雑貨や健康食品、飲料なども取り扱っていました。

事件詳細と時系列

ドマーニの破産までの流れを見ると、コロナ禍による事業環境の変化、新店舗による巻き返し、借入金負担という複数の要因が重なっていたことが分かります。以下に時系列を整理します。

時系列フロー

1998年10月：ドマーニを創業

2009年12月：法人改組し、調剤薬局事業を展開

2016年10月期：年売上高約1億1000万円を計上

コロナ禍以降：周辺医療機関の来院患者数減少に伴い業況が低迷

2021年5月：三郷市内に「団地薬局」を開店するも売り上げ増につながらず

2026年8月27日：さいたま地裁越谷支部から破産手続き開始決定

報道によると、ドマーニは来客者との対面相談を重視した薬局運営を行っていました。しかし、コロナ禍以降は周辺医療機関の来院患者数が減少し、その影響が薬局の業況にも波及しました。

さらに、2021年には三郷市内へ「団地薬局」を出店しましたが、期待した売り上げ増には結び付きませんでした。借入金の負担も重く、最終的に資金繰りが限界を迎え、事業継続が困難になったとされています。

背景分析と類似事例

今回の破産は、単純な「薬局の販売不振」だけでは説明しきれません。処方せん需要が周辺医療機関の患者動向に左右される事業構造と、売り上げが伸びない中での借入金負担が重要なポイントです。

そこで、ドマーニの好調期と経営悪化後を比較してみます。

比較項目	比較的好調だった時期	経営悪化後
時期	2016年10月期など	コロナ禍以降
売上状況	年売上高約1億1000万円	売り上げが伸び悩む
事業環境	既存店を中心に営業	周辺医療機関の来院患者数が減少
対応状況	対面相談を重視した営業	2021年に新店舗を開設するも増収につながらず
財務面	事業を継続	借入金負担が重く資金繰りが限界

この比較から見えてくるのは、「新しい店舗を出せば売り上げが増える」という単純な構図ではなかったことです。出店には新たなコストも伴うため、十分な売り上げを確保できなければ、財務負担が重くなる可能性があります。

特に調剤薬局は、近隣医療機関からの処方せん需要が経営に大きく影響するケースがあります。患者数の変化と固定費・借入金のバランスをどう取るかが、安定経営の重要なポイントといえるでしょう。

現場対応と社会的反響

ドマーニについては破産管財人として、せんげん台法律事務所の広部俊介弁護士が選任されています。今後は破産手続きの中で財産状況などの整理が進められることになります。

専門的な視点
今回のケースでは、「売り上げの伸び悩み」と「借入金負担」の組み合わせが重要です。売上高だけでなく、店舗運営費や借入金返済を含めた資金繰りを維持できるかどうかが事業継続を左右します。

SNS上で想定される主な関心
「調剤薬局でも破産することがあるのか」

「高齢化社会なら薬局は安定していると思っていた」

「新しい店舗を出しても売り上げが伸びないケースがあるのか」

今回のニュースは、調剤薬局であっても周辺医療機関の患者動向や出店戦略、借入金負担などによって経営環境が大きく変化する可能性を示す事例として注目されます。

FAQ

Q1: ドマーニはいつ破産したのですか？
A1: 2026年8月27日に、さいたま地裁越谷支部から破産手続き開始決定を受けたと報じられています。

Q2: 負債はいくらですか？
A2: 負債総額は約1億6600万円です。

Q3: ドマーニはどのような会社ですか？
A3: 埼玉県越谷市を拠点とする調剤薬局運営会社です。本社所在地で「昭和堂薬局」を運営し、医薬品のほか生活雑貨、健康食品、飲料なども扱っていました。

Q4: なぜ経営が悪化したのですか？
A4: コロナ禍以降、周辺医療機関の来院患者数が減少し、同社の業況も低迷しました。新店舗を開設したものの売り上げ増につながらず、借入金負担も重くなったことが要因とされています。

Q5: 新店舗を出していたのですか？
A5: はい。2021年5月に三郷市内へ「団地薬局」を開店しました。しかし、売り上げ増には結び付かなかったと報じられています。

まとめと今後の展望

越谷市の調剤薬局運営会社ドマーニの破産は、地域密着型の薬局でも経営環境の変化から逃れられないことを示す事例となりました。

2016年10月期には約1億1000万円の年売上高を計上していましたが、コロナ禍以降の患者数減少、新店舗の伸び悩み、借入金負担が重なり、最終的に事業継続が困難になったとされています。

教訓（改善策の提案） ：
• 周辺医療機関の患者動向を踏まえた需要予測を行う
• 新規出店では売上増だけでなく固定費と資金繰りを慎重に検証する
• 借入金返済を含めた中長期的な財務管理を徹底する

社会への警鐘：

高齢化によって医薬品需要が見込まれる一方、「薬局だから安定している」とは限りません。地域の患者数、医療機関の動向、出店コスト、借入金などを総合的に見ながら経営する重要性が、今回の破産から浮かび上がっています。

情感的締めくくり

ドマーニの破産は、単なる一つの調剤薬局の倒産ではありません。

地域医療を支える身近な薬局にも、患者数の変化や資金繰りという厳しい経営課題が存在することを浮き彫りにした出来事です。

対面相談を重視し、新しい店舗にも挑戦した企業が、なぜ事業継続を断念するまでに至ったのか。

今回のケースは、これからの地域薬局の経営と医療サービスのあり方を考える一つの材料となりそうです。