あなたも、スタイルの倒産について、他人事だと思っていませんでしたか？
実は、主力だった「ポール・スミス」のライセンス契約終了が決定打となり、ブランド事業の成長が一服して破産に至ったのです。
この動きは、ライセンス依存のリスクを示す衝撃的な事例で、負債総額は約11億7900万円に上ります。
この記事では、スタイル倒産について以下の点を詳しく解説します：
• スタイルの会社概要と破産の経緯
• ポール・スミス契約終了がもたらした致命的な影響
• コロナ禍やコスト高騰などの複数要因の積み重ね
• 三陽商会バーバリー事例との比較
• ライセンスビジネス依存の危険性と改善策
事案概要
スタイルの倒産に関する基本情報と現状は、ライセンスブランド依存のリスクとして注目を集めています。以下に基本情報をまとめます。
基本情報チェックリスト
☑ 会社名：スタイル株式会社（東京都墨田区）
☑ 主力ブランド：ポール・スミス（売上の大半を占める）
☑ 事業内容：バッグ・財布・革小物の企画販売
☑ ピーク時売上：約90億円（2018年3月期）
☑ 最終売上：約58億円（2024年3月期、赤字転落）
☑ 破産決定：2025年9月18日（負債約11億7900万円）
事件詳細と時系列
スタイルの倒産は、ポール・スミス依存のハイライトです。以下に時系列をフローチャート風に整理します。
時系列フロー
2004年：営業開始、ポール・スミスを主力にライセンスビジネス展開
2018年3月期：売上高約90億円を計上
2021年3月期：コロナ禍で赤字転落、売上減少
2023年3月期：ロイヤルティ追徴約8000万円で大幅減益
2024年3月期：ポール・スミス事業も赤字転落
2025年8月19日：事業停止、破産申請準備
2025年9月18日：破産手続き開始決定
これらの時系列は、帝国データバンクや東京商工リサーチに基づきます。背景として、ブランド方針変更と契約終了が挙げられます。目撃者証言はなく、公式コメント中心ですが、「なぜ今か」はライセンス依存と外部環境変化が鍵です。
背景分析と類似事例
この事案の背景には、市場・社会的なリスク増大があります。スタイルはポール・スミスを基盤に、収益を確保したい意向です。ポール・スミスの特徴が、国内顧客のメリットに適する点が魅力。
類似事例として、三陽商会のバーバリーとの比較表でまとめます。
| 比較項目 | スタイル（ポール・スミス） | 三陽商会（バーバリー） |
|---|---|---|
| 発生時期 | 2025年契約終了・倒産 | 2015年契約終了 |
| 被害規模（影響） | 売上激減・破産（負債11億円超） | 売上半分喪失・赤字続き |
| 原因 | 契約終了・顧客離れ・コスト高 | ブランド統一戦略・契約解除 |
| 対応状況 | 新ブランド失敗・破産 | 改革成功・黒字回復 |
この表から、スタイルのケースは三陽商会の「悲劇版」として、回復不能が見込めます。三陽商会の過去コメントからも、再建努力がスタイルの判断を後押しできなかったことがわかります。
現場対応と社会的反響
事案直後、関係者は「厳しい状況」と位置づけ、事業継続を断念。専門家からは警鐘です。
専門家の声
“ライセンス依存は一時的な収益を生むが、契約終了リスクが致命的。この事案が示す意義は、独自ブランド構築の必要性で、今後の業界注目点は多角化だ。”
SNS上の反応（X投稿参考）
“ポール・スミスの財布好きだったのに、スタイル倒産で残念。”
“[ライセンスの怖さ]で見ると納得できる。依存しすぎだよね。”
“[中小企業の限界]が心配。次はどのブランドが？”
X検索では、驚きと業界リスク議論。肯定的/否定的反応が混在し、議論活発化しています。
FAQ
Q1: スタイルの倒産原因は何ですか？
A1: 主力ポール・スミス契約終了に加え、コロナ禍・コスト高・顧客離れが重なったためです。
Q2: ポール・スミス契約終了の理由は？
A2: ロンドン本社のブランド方針変更と価格引き上げが主で、国内ライセンス更新せず。
Q3: 負債額はどれくらい？
A3: 債権者526名に対し約11億7900万円です。
Q4: 類似事例で回復した企業は？
A4: 三陽商会はバーバリー契約終了後、改革で黒字回復しました。
Q5: 消費者への影響は？
A5: ポール・スミス商品の国内供給が変わる可能性があり、在庫処分に注目。
まとめと今後の展望
このスタイル倒産に関する事案は、ライセンス依存がもたらした悲劇です。
責任の所在は経営陣中心で、課題は多角化不足とリスク管理の甘さ。
具体的改善策の提案 ：
• 独自ブランドの開発と強化 • 複数ライセンスの分散取得 • コスト管理と市場変化への柔軟対応
社会への警鐘：
メッセージ：一つのブランドに頼りすぎず、多様な収益源を確保しよう。ライセンスの便利さに甘んじず、独自の強みを築くことが、持続可能なビジネスを守る鍵です。
情感的締めくくり
スタイル倒産は単なる企業破綻ではありません。
私たちのファッション業界に潜むライセンス依存の問題を浮き彫りにした出来事なのです。
あなたは、この事案から何を感じ取りますか？
そして、どのような未来を描きますか？
独自の強みがリードする「持続可能な業界」を共に守り実現しましょう。
