岐阜県多治見市で70年以上にわたり事業を続けてきた製造会社が、事業停止に至りました。
リサイクルレンガの製造などを手掛ける「亀井製陶」と関連会社「エコ・エンジエルズ」が、2026年8月26日に事業を停止し、破産申請の準備に入ったと報じられています。
亀井製陶は最盛期に10億円を超える売上高を計上していましたが、2025年5月期には6800万円まで減少。事業転換を図ったものの、設備投資に伴う借入負担などが資金繰りを圧迫しました。
この記事では、亀井製陶の破産申請、売上高の推移、事業転換の経緯、関連会社への影響について詳しく整理します。
• 亀井製陶が事業停止・破産申請準備に至った経緯
• 最盛期10億1900万円から6800万円まで減少した売上高の推移
• タイル製造撤退からリサイクルレンガ製造へ転換した背景
• 設備投資による借入負担と資金繰りへの影響
• 関連会社エコ・エンジエルズへの連鎖と今後の焦点
事案概要
亀井製陶は1955年創業の企業で、岐阜県多治見市を拠点として長年にわたり事業を展開してきました。当初の主力だったタイル製造から撤退後、リサイクルレンガ製造などへ事業転換していました。
基本情報チェックリスト
☑ 亀井製陶は岐阜県多治見市の企業で、1955年創業
☑ 2026年8月26日に事業を停止し、破産申請の準備に入った
☑ 1990年には売上高10億1900万円を計上していた
☑ 2006年11月にタイル製造から撤退し、リサイクルレンガ製造と石材販売へ事業転換
☑ 2025年5月期の売上高は6800万円まで減少
☑ 関連会社エコ・エンジエルズも事業停止し、破産申請の準備に入った
なお、報道時点で両社の最終的な負債総額は調査中とされています。亀井製陶は2025年5月期末時点で2億6700万円、エコ・エンジエルズは2022年5月期末時点で6000万円の負債を抱えていたと報じられています。
事件詳細と時系列
亀井製陶の歩みを見ると、突然の事業停止というより、地場産業の低迷を受けて長期間にわたり事業構造の転換を模索してきたことが分かります。主な経緯を時系列で整理します。
時系列フロー
1955年：亀井製陶が創業。タイル製造を中心に事業を展開
1990年：最盛期を迎え、売上高10億1900万円を計上
2006年11月：地場産業の低迷などによる受注減少を背景にタイル製造から撤退。リサイクルレンガ製造と石材販売へ転換
事業転換後：一時は売上高1億5000万円前後を維持
2015年5月期以降：売上高が1億円を下回る状況が続く
2025年5月期：売上高が6800万円まで減少
2026年8月26日：亀井製陶とエコ・エンジエルズが事業を停止し、破産申請の準備へ
東京商工リサーチ岐阜支店の情報を伝えた報道によると、事業転換後も一定の売上高を確保していた時期がありました。しかし、その後の売上減少に加え、過去の設備投資による借入負担が資金繰りを圧迫したとされています。
背景分析と類似事例
今回の事案で注目されるのは、亀井製陶が主力事業の縮小に対して何も手を打たなかったわけではない点です。タイル製造から撤退し、リサイクルレンガ製造や石材販売へ転換することで生き残りを図っていました。
一方、事業転換には設備や販路などへの投資が必要になる場合があります。新事業で十分な利益とキャッシュフローを確保できなければ、過去の借入金返済が経営を圧迫する構造にもなり得ます。
| 比較項目 | 亀井製陶 | 一般的な事業転換企業 |
|---|---|---|
| 転換の背景 | 地場産業低迷などによるタイル受注減少 | 既存市場縮小・需要構造の変化など |
| 新たな事業 | リサイクルレンガ製造・石材販売 | 新商品・新市場・新サービスへの展開 |
| 経営上の課題 | 売上減少と設備投資による借入負担 | 投資回収、新規顧客獲得、資金繰り |
| 最終的な状況 | 事業停止・破産申請準備 | 転換後の収益性により成否が分かれる |
亀井製陶の場合、事業転換後に一時は売上高1億5000万円前後を維持していました。しかし2015年5月期以降は1億円を割り込み、2025年5月期には6800万円まで縮小しています。新事業への転換だけでは、借入負担を吸収できるだけの収益確保に至らなかったことが今回の経緯からうかがえます。
現場対応と社会的反響
今回の事業停止では、亀井製陶だけでなく販売部門を担っていた関連会社にも影響が及びました。エコ・エンジエルズはホームセンターなどへの販路を構築していましたが、亀井製陶に連鎖する形で破産申請の準備に入ったとされています。
経営面から見るポイント
今回のケースは、売上高の減少だけでなく、設備投資に伴う借入負担と事業転換後の収益規模をあわせて見ることが重要です。企業の資金繰りでは「売上があるか」だけでなく、借入金の返済を含めて必要な資金を継続的に確保できるかが重要になります。
今回の報道から注目される3つの点
「最盛期10億円超だった売上高が、長期的に大きく縮小していた」
「タイルからリサイクルレンガへ事業転換しても、経営再建には至らなかった」
「製造会社の事業停止が販売部門を担う関連会社にも波及した」
特に今後は、破産手続きの進行とともに確定していく負債総額や、取引先などへの影響が焦点になります。報道時点では負債総額は調査中であり、今後数字が変動する可能性があります。
FAQ
Q1: 亀井製陶はいつ事業を停止したのですか？
A1: 2026年8月26日に事業を停止し、破産申請の準備に入ったと報じられています。
Q2: 亀井製陶は何を製造していた会社ですか？
A2: 当初はタイル製造を手掛けていました。2006年11月にタイル製造から撤退した後は、リサイクルレンガ製造と石材販売へ事業転換しました。
Q3: なぜ経営が厳しくなったのですか？
A3: 地場産業の低迷などによる受注減少に加え、事業転換後も売上高が減少しました。さらに過去の設備投資による借入負担が資金繰りを圧迫したと報じられています。
Q4: 負債総額はいくらですか？
A4: 最終的な負債総額は報道時点で調査中です。亀井製陶は2025年5月期末時点で2億6700万円、エコ・エンジエルズは2022年5月期末時点で6000万円の負債があったとされています。
Q5: エコ・エンジエルズとはどのような会社ですか？
A5: 亀井製陶の販売部門として設立された関連会社です。ホームセンターなどに販路を構築していましたが、亀井製陶に連鎖する形で破産申請の準備に入ったと報じられています。
まとめと今後の展望
亀井製陶は、地場産業の低迷という環境変化に対し、タイル製造からリサイクルレンガ製造などへの事業転換を進めました。
しかし、売上高の縮小が続くなか、設備投資による借入負担が資金繰りを圧迫し、最終的に事業継続を断念することになりました。
教訓（経営上のポイント） ：
• 事業転換では新規事業の売上だけでなく収益性と投資回収を見極める
• 売上減少局面では借入金返済を含めた資金繰り管理が重要になる
• 製造・販売を関連会社で分担する場合はグループ全体の財務リスクにも注意する
社会への警鐘：
市場環境が変化した企業にとって事業転換は重要な選択肢ですが、転換そのものが経営再建を保証するわけではありません。新たな設備投資に必要な資金と、その後に生み出せる利益やキャッシュフローとのバランスを慎重に見極める必要があります。
情感的締めくくり
亀井製陶の事業停止と破産申請準備は、単なる一企業の経営問題としてだけでは捉えきれません。
1955年の創業から70年以上。最盛期には10億円を超える売上高を計上し、その後は市場環境の変化に対応するため、タイルからリサイクルレンガへと事業の形を変えてきました。
それでも、売上減少と借入負担という壁を乗り越えることはできませんでした。
長い歴史を持つ企業であっても、市場縮小、事業転換、設備投資、借入返済という複数の課題が重なれば経営環境は大きく変わります。今回の事例は、変化する地域産業の中で企業が事業を継続する難しさを改めて示しています。
