長崎市HOGUSUが破産！鍼灸整骨院の急速破綻の背景

あなたも、株式会社HOGUSUの破産について「地方の小規模事案にすぎない」と思っていませんでしたか？

しかし、2025年に長崎市で鍼灸整骨院を運営していた同社が、わずか設立から2年足らずで破産開始決定を受けた事実は、地域医療サービス業界に大きな衝撃を与えています。負債総額は約1900万円に達し、地方の小規模医療事業でも経営環境の急激な悪化が起こり得ることを示す象徴的な事案となりました。

特に2025年は、地方都市における医療サービスの競争激化、物価上昇、人件費の上昇など複数の要因が重なり、個人院・小規模事業者にとって“経営の壁”がこれまで以上に高くなった年としても知られています。HOGUSUの破産は、こうしたトレンドが具体的な倒産として表面化したケースと言えます。

この記事では、「株式会社HOGUSU破産」「長崎市鍼灸整骨院倒産」について以下の点を詳しく解説します：

事案概要

株式会社HOGUSUの破産は、地方都市における医療関連サービスの経営難を象徴する事例として大きな注目を集めています。以下に基本情報を整理します。

基本情報チェックリスト

☑ 会社名：株式会社HOGUSU（長崎市清水町）

☑ 設立：2023年3月

☑ 事業内容：鍼灸整骨院「ほぐす鍼灸整骨院」運営

☑ 破産開始決定日：2025年11月26日

☑ 負債総額：約1900万円

☑ 破産管財人：宮本篤弁護士（長崎市金屋町）

同社は開業直後から競合院との価格競争に巻き込まれ、思うように固定客を確保できず収益が安定しませんでした。さらに、2025年は施術スタッフ確保の難しさ、物価・光熱費の上昇、地域需要の鈍化が同時進行し、小規模院の経営を圧迫した一年でもあります。これらの複合要因が資金繰り悪化を招き、早期破綻へとつながったとみられています。

事件詳細と時系列

株式会社HOGUSUの破産に至る一連の流れは、個人院・小規模医療事業が抱える現実を映し出すものです。以下に時系列で整理します。

時系列フロー

2023年3月：株式会社HOGUSU設立、鍼灸整骨院を開業

2023年〜2025年：競合激化、物価高、人材確保難により利用客が伸び悩む

2025年初頭：広告費削減により新規顧客獲得がさらに鈍化

2025年11月26日：長崎地裁より破産開始決定

2025年12月：負債総額1900万円が確定、破産管財人選任

地域密着型の集客が十分に機能しなかったことも背景にあります。特に2025年はX（旧Twitter）やInstagramでの情報発信が医療サービス業界全体で必須となった年ですが、同社の広報戦略は限定的で、競合との情報格差がより顕著になりました。「なぜ今破産したのか」という問いには、これら複数の要因が連鎖した結果と言わざるを得ません。

背景分析と類似事例

HOGUSU破産の背後には、地方医療サービス業界全体が抱える構造課題があります。特に2025年は整骨院・整体院の倒産が各地で報告され、需要の限界と供給過多のギャップがより深刻化しました。

以下では、福岡市の整骨院倒産例と比較して共通点を整理します。

この比較から、HOGUSUの事案は、地方医療サービス業界に広がる「競争過多」と「固定客確保の難しさ」がより強く表面化したケースであることが分かります。特に地価・家賃が高くない地方都市でも経営が安定しない点は、今後の医療サービス事業者にとって非常に重要な教訓となります。

現場対応と社会的反響

破産後、破産管財人は院内設備の売却や債権整理など資産処理を急ぎ、影響の最小化を図っています。一方で、地域住民や患者からは「突然の閉院で通院先がなくなった」「他院は予約が取りづらくなっている」といった声も上がり、地域の医療アクセス低下という新たな問題も見えてきました。

専門家の声
“地方都市の医療サービス市場は競争が激化し、需要を取り合う構造が鮮明になっています。今後は多角化やオンライン予約・SNS活用など、経営の現代化が不可欠です。”

SNS上の反応（X投稿参考）
“地方の整骨院経営は本当に厳しい現実だと痛感した”

“競合が多すぎて利用者が分散するのは納得できる”

“今後も同様の倒産が続くのではと心配”

2025年現在、医療サービス事業者を取り巻く環境は急速に変化しており、地域社会全体での支え方や行政支援の在り方も問われ始めています。HOGUSU破産は、その象徴的な事例と言えるでしょう。

今後の見通し

今回のHOGUSU破産を受け、長崎市の医療サービス市場では再編が加速する可能性があります。2025年は、全国的に整骨院・整体院・鍼灸院の廃業件数が増加傾向にあり、地方都市では「需要の頭打ち」と「供給の過多」が特に深刻化しています。

今後のシナリオとして考えられるのは次の3点です。

① 医療サービスの再編が進む可能性
競合院同士の統合や、経営母体を持つグループ企業の参入により、小規模院の淘汰が進むことが予測されます。特に地方都市では、単独運営では経営が不安定になりやすく、広報・人材確保の力を持つ大型グループが優位に立ちやすい構造です。

② 地域住民の選択肢が減るリスク
整骨院や鍼灸院は「近くて気軽に通える」医療サービスとして支持されています。地方で事業者が減ると、住民の選択肢が狭まり、通院負担が増大する恐れがあります。

③ 行政・自治体による支援の議論が進む可能性
医療サービスは地域インフラの一部であるため、急激な廃業増加は社会問題化します。今後、創業支援や設備補助、経営支援の強化が議論される可能性があります。

専門家分析

専門家の多くは、今回の破産の要因を「構造的な供給過多」と「経営戦略の不十分さ」の2点に整理しています。

■ 供給過多の構造問題
整骨院・整体院は全国的に数が多く、特に2020年代後半は資格取得者の増加により開業数が急増しました。地方都市での供給増は需要を上回り、競争が一気に激化。その結果、既存事業者も新規事業者も経営基盤を強化できず、資金繰りが悪化しやすい環境が生まれています。

■ 経営戦略の差が生き残りを左右
集客力を高めるには、SNS発信・オンライン予約・口コミ管理・地域イベント参加など多角的なアプローチが求められています。しかし、小規模事業者はこうした施策に十分な時間や資金を割けない場合が多く、結果として競争に埋没してしまうケースが目立っています。

HOGUSUの破産は、こうした“現代型医療サービス”への対応が遅れたことも一因とみられます。今後、生き残る事業者は、施術スキルだけでなくマーケティング力・経営管理力も必須となるでしょう。

FAQ — よくある質問

まとめ